プロセスの見える化で、組織はもっと進化します。
弊社独自の「PReP（プレップ）モデル®」は、プロセスモデリング手法の中で、
唯一の概念構造化モデリング手法です。
業務プロセスモデルは、組織の“知の設計図”。
私たち専門家集団は、競争力あるチームづくりの成長を支えます。
In Focus
Tech Blog
PRePモデル実践講座 第5回：現状モデルを構造化し、現場と合意する
前回の振り返りと今回のテーマ
前回は、モデルに描かれた成果物が現実にどう存在しているかを確かめ、価格確認記録、受注承認記録、分納調整記録が、メールや口頭の中にしか存在しない無形成果物であることを見ました。また、アクターを作業の担当者ではなく、成果物の成立に責任を持つ人として割り当てる考え方を紹介しました。
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PRePモデル実践講座 第4回：メールと口頭に隠れた成果物 ― 無形成果物とアクター
前回の振り返りと今回のテーマ
前回は、最終成果物である請求［発行済］から注文書まで逆方向にたどり、受注・出荷・請求の各プロセスで生み出される成果物とその関係を描きました。フロー図では判断のひし形や作業の箱として描かれていたものが、価格確認記録、受注承認記録、分納調整記録といった成果物として現れました。また、出荷指示の「指示する出荷数量」の出どころがたどれないことから、分納の決定が成果物として後工程に引き継がれていないことも見えてきました。
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PRePモデル実践講座 第3回：プロセスは逆方向にたどる
前回の振り返りと今回のテーマ
前回は、業務の到達点としてゴールと最終成果物を定めました。青葉産業の受注〜出荷〜請求業務は「受注」「出荷」「請求」の3つのプロセスに分かれ、それぞれの最終成果物は受注［確定した］、出荷実績［登録済］、請求［発行済］です。そして、請求［発行済］の属性を規程と突き合わせることで、分納時の請求の単位が資料のどこにも定義されていないことが見えてきました。
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PRePモデル実践講座 第2回：業務の到達点はどこか ― ゴールと最終成果物を定める
前回の振り返りと今回のテーマ
前回は、青葉産業の業務手順書・業務フロー図・業務規程を突き合わせ、大口受注の承認の位置が資料によって食い違っていることを確かめました。その原因は、規程が拠り所にしている「確定受注」が、作業を記述した資料のどこにも「モノ」として描かれていないことにありました。そして、作業ではなく成果物を軸に業務を捉えるPRePモデルの見方を紹介しました。
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Our Team
私たちは、業務プロセスモデリングの
専門家集団です
田中 康
博士（工学）
代表取締役
博士（工学）
代表取締役
Yasushi TANAKA
奈良先端科学技術大学院大学 客員准教授
（財）エンジニアリング協会 アドバイザー
PRePモデル考案者
（財）エンジニアリング協会 アドバイザー
PRePモデル考案者
八木 将計
博士（工学）
執行役員
博士（工学）
執行役員
Masakazu YAGI
株式会社日立製作所 主任研究員
情報処理技術者試験：ITストラテジスト
TOCICO Jonah
マフィアオファートレーナー
情報処理技術者試験：ITストラテジスト
TOCICO Jonah
マフィアオファートレーナー
荒井 怜志
執行役員
執行役員
Satoshi ARAI
IT開発者／作編曲家
Our Mission & Work
私たちプレップ・テクノロジーズが提案する「PRePモデル®」は、業務――目的を持って行われる生産的活動――を、管理される情報（データ）の観点から整理して構造的に表現する方法です。
これは業務プロセスを可視化する手法のひとつですが、従来のように「タスク（作業）」観点からプロセスを描くのではなく、業務の中で「管理されている情報」を定義し、それらの関係を構造的に記述するという新しいアプローチです。
この方法により、業務を“意味”の面から深く理解して、構造的に設計することができます。
さらに、定義した業務モデルからは、その業務を支えるシステム要件を、業務とのつながりを保ったまま定義することができます。
私たちプレップ・テクノロジーズは、得られた収益を、PRePモデルを中心とした上流工程技術の高度化に再投資することによって、社会価値の向上に貢献します。
コンサルティング
PRePモデルを基盤としたファシリテーション型コンサルティングサービスを提供しています。
PRePモデルのプロセス構造分析機能によって根本原因を見極め、本質的問題解決をお手伝いします。
PReP Studio
PRePモデルとAIを活用し、業務プロセスの設計から支援システムの構築までを一貫して実現するツールの研究開発を行っています。
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