PReP（Product Relationship Process）モデルは、業務プロセスを「成果物（＝管理される情報やデータ）」の観点から構造的に捉える、独自のモデリング手法です。
従来の業務プロセスが「タスクの流れ」に注目するのに対し、PRePモデルは「業務で生成・更新・参照される成果物（エンティティ）」と、それらの関係に着目します。これにより、業務の意味構造を明確にし、組織の知識や能力を可視化・再利用可能にします。
What’s PReP?
問題は構造として捉えないと設計できません
PRePモデルによって記述された業務モデルは、
- 業務の目的や役割の明確化
- 組織横断的な整合性の確保
- システム要件へのスムーズな落とし込み
PRePモデルの導入効果
PRePモデルは「見えなかった構造を見える化」し、組織の知を設計するためのツールです。
PRePモデルの導入効果を、目的・課題 → 導入 → 効果の流れで、代表的な事例カテゴリで紹介します。
PRePモデルの導入効果を、目的・課題 → 導入 → 効果の流れで、代表的な事例カテゴリで紹介します。
01
活用シーン
システム開発プロジェクトの要件定義を明確化する
業種：製造業
- 目的：
- 基幹システム刷新
- 課題：
- 現場ごとに業務の表現が異なったり、業務が属人化したりしており、システム要件が曖昧
- 導入：
- PRePモデルで「管理される成果物」を中心に業務を再構成し、全体の意味構造を統一
- 効果：
- 要件の抜け漏れが激減し、ベンダーとの仕様合意がスムーズに。
結果として、開発期間を25％短縮
02
活用シーン
組織横断の業務を標準化する
業種：自治体
- 目的：
- 業務の可視化と標準化
- 課題：
- 同一業務でも部署ごとに手順や管理帳票がバラバラ
- 導入：
- 成果物を軸に業務をモデル化し、共通構造で全体像を記述
- 効果：
- 部門間の業務の整合性が確保され、業務手順書を30%以上簡素化。新人研修資料としても有効活用可能
03
活用シーン
業務改革プロジェクトの初期設計に活用
業種：金融
- 目的：
- 業務プロセスの抜本的見直し
- 課題：
- 業務改善活動が部分最適に陥り、全体の最適化ができない
- 導入：
- 業務の成果物構造を基にAs-Is/To-Beを比較。PRePモデルを使って改革対象を特定
- 効果：
- 組織間の摩擦を抑えながら業務全体の再設計に成功。経営層による意思決定の根拠としても機能
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書籍情報
PReP MODEL
現実世界をデザインする -: PRePモデルによる業務レベル設計
- 出版社
- Independently published (2022/1/26)
- 発売日
- 2022/1/26
- 言語
- 日本語
- ペーパーバック
- 188ページ
- ISBN-13
- 979-8408025961
- 寸法
- 18.21 x 1.09 x 25.68 cm